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¿Qué próximos exclusivos de Xbox podrán llegar a PS5 y Switch 2?

Todo el mundo da por amortizada ya a Microsoft en lo que a exclusivos para sus Xbox se refiere y ve ya en el horizonte una marca enfocada a desarrollar para cualquier dispositivo capaz de conectarse a internet, disponer de una pantalla y capacidad para vincular un gamepad. Con eso sobre la mesa, vuelven a producirse de nuevo algunos rumores sobre qué títulos podemos esperar ver en las consolas de la competencia. Y los nombres que se barajan son de los que hacen daño, mucho daño a los xboxers.

Como os decimos, ya ni cotiza que Microsoft va a abrir la mano de sus exclusivos para poder llevarlos a la competencia. Primero a PS5 pero también a una nueva máquina que asoma por el horizonte y que podría ser más importante de lo que parece. Nos estamos refieriendo a Nintendo Switch 2, que si nada cambia podría ponerse a la venta en la primera mitad de este año 2025. ¿Sabéis qué nombres se están barajando y poniendo sobre la mesa los de Phil Spencer.

PS5, objeto de deseo de los exclusivos de Xbox

Si el año pasado ya fue el del desembarco definitivo de juegos para PS5 que solo estaban en Xbox, parece que 2025 no va a andar muy lejos. A los Sea of Thieves o Pentiment y Hi-Fi Rush parece que podremos añadirle en próximos tiempos nada más y nada menos que títulos tan conocidos como Halo: The Master Chief Collection y Microsoft Flight Simulator 2024, que ha llegado recientemente en el mes de noviembre de 2024.

Ni qué decir tiene que, aunque el juego de Halo tiene ya sus añitos (diez en total), resulta simbólico que un personaje tan ligado a Microsoft y Xbox acabe por dar el salto al territorio PlayStation, pero esto es lo que hay. Son nuevos tiempos para los de Sarah Bond y los sentimentalismos deben quedar a un lado cuando se trata de hacer rentable unas inversiones realizadas en los últimos años que suman algo más de 80.000 millones de dólares. Así que como diría el clásico, «no hay dolor».

  • Pero esos dos nombres no serán los únicos. Otros que suenan con fuerza son los de Hellblade 2, Age of Mythology y todo un clásico de Xbos 360 que ha sido versionado muchas veces, como es el primer Gears of War, concretamente la Ultimate Edition. Así que sí, parece que desde Microsoft van con todo.

    ¿Y qué juegos llegarán a Nintendo Switch 2?

    En el caso de la nueva máquina de Nintendo, parece que la lista podría ser muy parecida a la de PS5, con Halo: The Master Chief Collection y Microsoft Flight Simulator 2024 a la cabeza, aunque las mismas fuentes dudan ya que esos Hellblade 2, Age of Mythology y Gears of War acaben por aparecen en el listado final. Da la sensación de que por potencial técnico de la consola no será, aunque tampoco hay que descartarlo.

    Y a todo esto, recordad que Indiana Jones y el Gran Círculo debería llegar a PS5 en esta primera mitad del año. Así que parece que esta decisión de los norteamericanos ya es inapelable e imparable.

    • Ayaneo lanza una nueva consola portátil cargada de nostalgia

    ¿Alguno de vosotros recuerda la Game Boy Micro que Nintendo lanzó en 2005? Si es así, seguro que te va a sonar mucho el diseño de la nueva consola portátil de Ayaneo. Llamada simplemente Micro Classic (es que hasta el nombre han reutilizado, vamos), tiene un toque retro y, aun así, presumen de que es una de las consolas portátiles más avanzadas del mercado.

    En los últimos años, y especialmente gracias al auge de las consolas portátiles, el fabricante Ayaneo ha cogido bastante fama gracias a un buen puñado de productos, todos de muy buena calidad y con un hardware digno de mención que nada tiene que envidiar a otros fabricantes de renombre como Valve, ASUS o Lenovo. Y es precisamente su éxito lo que les permite hacer diseños que a veces pueden resultar un poco locos para pleno 2025, como es el caso.

    20 años después, Ayaneo resucita la consola Game Boy Micro

    Bueno, ya os hemos comentado que en términos de diseño la Ayaneo Micro Classic es bastante parecida a la Game Boy Micro, pero es que incluso estéticamente utiliza los populares colores rojo y dorado que Nintendo utilizaba en sus consolas antiguas, como las Game & Watch de los años 80. Sin embargo, se trata de una consola moderna que utiliza sistema operativo Android como base, así que como ya podréis imaginaros está pensada para ejecutar juegos de móvil, básicamente.

    Eso sí, su pantalla es casi el doble de grande de lo que era la de la Game Boy Micro, ya que tiene una diagonal de 3,5 pulgadas frente a las 2 pulgadas del modelo original de Nintendo. El panel es IPS con resolución 960 x 640 (esto son 330 píxeles por pulgada, así que se verá maravillosamente bien) con cobertura del 100% del espacio de color sRGB. La resolución es 4 veces más que la de la Game Boy Micro.

    En cuanto a su hardware interno, esta nueva consola de Ayaneo está potenciada por un SoC MediaTek Helio G99 de ocho núcleos, acompañado de 6 u 8 GB de memoria RAM (hay dos versiones, en seguida lo vemos) LPDDR4X a 4.266 MHz y 128 ó 256 GB de almacenamiento interno UFS 2.2. Ojo porque tiene refrigeración activa (así que habrá un ventiladorcito haciendo ruido), tiene vibración y cuenta con interfaz USB-C y ranura para ampliar su almacenamiento mediante micro SD. También cuenta con WiFi y Bluetooth, e incluso reconocimiento biométrico de huella dactilar.

    Finalmente, a destacar que incorpora una batería de 2.600 mAh que según Ayaneo permite a la consola ejecutar juegos durante unas 6 horas. Sus dimensiones son 156 x 63 x 18 mm y pesa apenas 227 gramos.

    Como podéis ver en la imagen de arriba, Ayaneo lanzará tres diseños de esta consola, aunque solo la versión «Magic Black» contará con una variante más económica que cuenta con 6 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento interno. Ahora mismo la consola está ya disponible en preventa, y quien decida reservarla ya tendrá un pequeño descuento.

    El modelo más barato cuesta 179 dólares, unos 200€ teniendo en cuenta impuestos y demás, mientras que su precio subirá a 209 dólares (unos 240€) cuando la consola se lance finalmente. El modelo en otros colores y con 8 GB de RAM / 256 GB de almacenamiento sube a 239 dólares (unos 260€) para las reservas, y 269 dólares (unos 300€) para la versión final una vez que se lance. Se nos antoja un poco cara, la verdad, viendo que al fin y al cabo no deja de ser un «smartphone sin teléfono».

    Una baja calificación podría minar la venta de Citibanamex

    Franco PiñaCiudad de México / 31.01.2022 00:00:01

    La venta anunciada de Citibanamex, uno de los bancos más grandes del país, generará cambios importantes en el sector financiero mexicano, que podrían terminar en una mayor concentración de la banca si un jugador local de gran escala decide entrar a la puja y se queda con la institución.

    “Es una de las noticias más relevantes de los últimos años en el mundo de los negocios, por la importancia sistémica que tiene. La operación representará un cambio estructural en el sistema bancario nacional, porque va a implicar una diversificación o una mayor concentración de la que vemos actualmente”, mencionó José Luis de la Cruz, director del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC).

    Alberto Gómez Alcalá, director corporativo de Estudios Económicos, Asuntos Institucionales y Comunicaciones de Citibanamex, dijo que la desinversión de Citigroup no obedece a factores locales, sino a una estrategia de negocios a nivel global. Dejó en claro que Citi se queda con la banca mayorista en México, para lo cual solicitará una nueva licencia de operación. Según los reportes de Bank of América (BofA) Securities, la institución tiene un valor de entre 10,000 y 15,500 millones de dólares (mdd).

    Con esta desinversión, Citi avanza en su estrategia de enfocarse en sus clientes institucionales y tener mayores ventajas competitivas a nivel global, lo cual es un factor positivo, mencionó Jesús Arciniega, investigador de la UNAM.

    Con activos por 1.43 billones de pesos (a noviembre de 2021), Citibanamex es el tercer banco más grande del país, solo por debajo de BBVA México y Santander México, lo que representa 12.24% de todo el sistema, según datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

    En materia de crédito, su cartera ascendió a 551,091 millones de pesos (mdp), la cuarta más grande del sistema, por debajo de BBVA México, Banorte y Santander México. Pese a ser uno de los gigantes bancarios, lo cierto es que ha perdido terreno en los últimos años.

    Al cierre de 2017, el financiamiento que otorgó representó 14.07% del sistema, la segunda participación más alta. Un año después, en 2018, bajó a 12.95%, para ubicarse en la cuarta posición. Actualmente solo tiene 9.98% del pastel del crédito nacional.

    El banco tiene en su poder 25% de los más de 28 millones de plásticos bancarios registrados por la CNBV. Pero “a pesar de la sólida franquicia de tarjetas de crédito de Citibanamex, la brecha con respecto a la banca minorista de sus pares se explica por una menor penetración de su base de clientes con créditos al consumo no revolventes y préstamos hipotecarios”, señaló Credit Suisse en el reporte “Mexican Banks”.

    El Dato…

    551 mil 091 mdp

    Asciende la cartera de crédito de Citibanamex.

    La ruleta de la suerte

    Actualmente, siete bancos concentran 77% de los activos del sistema, el cual está integrado por 50 instituciones. Si Santander o Banorte adquieren a Citibanamex, cualquiera de ellos se convertiría en el grupo financiero más grande del país y desplazaría a BBVA México.

    Al respecto, Héctor Magaña, investigador del Tec de Monterrey, explicó que si bien para ambos bancos representa una oportunidad de convertirse en la “joya de la corona” del sistema bancario, implicaría un cambio “sustancial” en su estructura que podría generar distorsiones en materia de competencia.

    Cualquiera de las demás entidades bancarias ganaría en participación de mercado, pero no desplazaría al líder actual, según datos de la CNBV.

    “Consideramos que es un evento de relevancia para el sistema financiero mexicano, al ser un banco sistémico, pero el impacto dependerá del resultado de la transacción; si es adquirido por un jugador nacional ya con presencia relevante en el país, podríamos ver una mayor concentración en el ya de por sí muy concentrado sistema financiero mexicano, pero si es adquirido por un extranjero sin presencia, agregaría un jugador más”, dijo Bertha Pérez, analista de Fitch, en una mesa sobre el tema.

    Al respecto, Daniel Becker, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), señaló en su conferencia mensual que la venta de Citibanamex no genera preocupación, porque es una operación como muchas que suceden. Al ser cuestionado sobre el tema de la posible concentración, dijo que no es momento de especular, y añadió que en su momento sería un tema para la Comisión Federal de Competencia Económica.

    Ante este escenario, el director del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico, José Luis de la Cruz, señaló que es necesario que las autoridades, en particular la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, vigilen de cerca el proceso de venta, para evitar que vaya en detrimento de la competencia del país. La jefa del Servicio de Administración Tributaria, Raquel Buenrostro, señaló que vigilarán el proceso para que no se escondan las ganancias y se paguen los impuestos correspondientes.

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    Los postores

    Al presentar los resultados financieros del cuarto trimestre de 2021, la directora global de Citi, Jane Fraser, dijo que el proceso de venta iniciará en primavera. El anuncio desató, inmediatamente, mucho interés de algunos inversionistas, entre ellos algunos banqueros.

    El primero en levantar la mano fue Ricardo Salinas, dueño de Banco Azteca: “Confirmado. Apúntenme en la lista de compradores ¡Vamos con todo!”, publicó el empresario en sus redes sociales.

    “Para él implicaría una mayor diversificación de su negocio y el acceso a otro segmento de clientes del sistema financiero, pero administrativamente tendría que haber una adecuación para hacer frente a este importante cambio”, dijo Magaña, del Tec de Monterrey.

    Sin embargo, la compañía Isatek, con sede en Monterrey, lanzó la primera oferta concreta por la entidad financiera. A través de su director general, Alfonso Jiménez, propuso pagar 16,000 mdd con su criptomoneda Amero, para crear la primera banca híbrida en el país, de la cual no hay muchos antecedentes.

    “Hasta ahora lo que vemos es un mayor dinamismo en los servicios de la banca por internet, pero es previsible que en algunos años veamos operaciones con activos como las monedas digitales”, explicó De la Cruz.

    Por el momento ninguna otra empresa de tecnología financiera (Fintech) ha mostrado interés por sumarse a la puja. Según los analistas, difícilmente tendrían los recursos para comprar, pero sería factible ver una asociación futura.

    Para los analistas, los bancos que podrían estar en posición de quedarse con Citibanamex son Banorte, Santander, Banco Azteca, Inbursa, HSBC e incluso BBVA México; también se mencionó el nombre del brasileño Itaú y, según la agencia Reuters, los accionistas de Scotiabank instaron a evaluar la compra del banco para crecer en el país.

    BofA Securities ve a Banorte como el mejor posicionado para adquirir a Citibanamex. Al respecto, su director general, Marcos Ramírez Miguel, comentó que iniciarán un análisis para evaluar la posible compra. “Hoy no podemos decir que estamos interesados en participar en este proceso, sería irresponsable. Vamos a empezar el análisis”, dijo al presentar sus resultados financieros.

    Por su parte, HSBC México analiza si es factible comprar el banco, dijo su presidente Jorge Arce en conferencia, mientras que Inbursa se involucraría si se dan las condiciones, indicó la institución financiera ante analistas.

    ¿Una buena estrategia?

    Tras el anuncio, las calificadoras reaccionaron de inmediato. Moody’s advirtió que será un proceso largo y complejo, y consideró que —tras la venta— Citibanamex será más pequeño y menos diversificado, además de que tendrá diversos riesgos crediticios, por lo que puso en revisión a la baja sus calificaciones.

    A esa acción se sumó Fitch Ratings. “La observación negativa (que damos) refleja la incertidumbre sobre las implicaciones crediticias potenciales para sus subsidiarias”, dijo en un reporte.

    Por su parte, S&P puso en “negativa” la perspectiva de las notas de deuda. “Indica que podríamos bajar la calificación del banco, no solo si recortamos la nota soberana de México, también indica que podríamos bajarla si esperamos que —una vez que se hagan públicos más detalles de su estrategia de salida—, Citibanamex tenga una calidad crediticia más débil luego de la finalización del plan”.

    Estas revisiones a la baja podrían “minar” el precio final del grupo financiero, pero si el número de interesados es elevado, como se espera, no tendrán ningún efecto en el proceso de venta, por la posición estratégica que tiene el banco, dijo Magaña, del Tec de Monterrey.

    De acuerdo con José Luis de la Cruz, de IDIC, una transacción de este tipo podría tardar un año o más, sobre todo por las autorizaciones regulatorias que se requieren, las cuales se pueden dificultar si un banco grande con presencia nacional adquiere Citibanamex.

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    State of Play a la vista: remasterizaciones y, ¿alguna novedad?

    Aunque Sony haya anunciado a través de un vídeo de nueve minutos la existencia de PS5 Pro, en realidad todavía tenemos pendiente que celebren un nuevo State of Play donde la cosa debería centrarse sobre todo en los videojuegos. Y eso es lo que ha comenzado a filtrarse en las últimas horas, que tenemos uno a las puertas que, con total seguridad, va a celebrarse antes de que termine el mes de septiembre.

    Si antes del verano ya tuvimos uno de estos State of Play de Sony y fue en el que conocimos la existencia de Astro Bot, ahora los leakers son un poco menos precisos y solo se atreven a hablar de un par de novedades y ya está. Es más, lo más preocupante de todo es que no se atisban revelaciones de esas que la comunidad espera como agua de mayo, sino más bien una pedrea de proyectos normalitos que no son los que el público ansía ver en estos eventos.

    Una remasterizacion meh en el State of Play

    Hay que decir, antes de nada, que ha sido Jeff Grubb, periodista del medio Giant Bomb, el que ha contado todo lo que el State of Play de septiembre tendrá y que con casi total seguridad va a celebrarse la semana que viene, concretamente el martes 24. Así que estaremos atentos a la hora por si Sony la va publicitando ya. Aunque sea como fuere, lo peor llega después porque según lo que ha contado, no podemos esperar grandes novedades.

    La que más ha llamado la atención es la de que Sony va a anunciar una remasterización de Horizon Zero Dawn, un juego que todos pensábamos que ya estaba bien como estaba y que no necesitaba pasar por el cirujano plástico. El caso es que los japoneses creen que sí y seguramente tanto PS5 como PC reciban esta versión adaptada al hardware de la nueva consola. Como os decimos, no conocíamos a nadie que estuviera pidiendo este remaster así que veremos cuál es la fórmula que utilizan para ponerlo a la venta… siete años después de su primer lanzamiento.

  • Y ya está, podríamos decir que lo más importante de ese State of Play ya os lo hemos contado porque Grubb afirma que todo lo demás que hay previsto está por debajo de la expectación que puede generar el juego de Guerrilla Games, así que imaginad el nivel del evento que prepara Sony.

    ¿Qué más novedades podrían anunciarse?

    Más que anunciar algo nuevo, las filtraciones hablan de que, aprovechando que el Pisuerga pasa por Valladolid y ya que conoceremos la existencia de una remasterización de Horizon Zero Dawn, Sony va a ampliar la información sobre ese LEGO Horizon Adventures que saldrá en más sistemas más alla de PlayStation. Concretamente en Nintendo Switch y PC (con un DualSense y todo), dejando al margen una Xbox que no catará nunca un exclusivo de los japoneses.

    Sea como fuere, reservaos en el calendario el martes que viene que lo mismo tenemos State of Play y, a pesar de estas predicciones, lo mismo incluso anuncian algo de calado. Recordad que el Tokio Game Show está aquí ya, a la vuelta de la esquina. La esperanza es lo último que se pierde.

    • Chevrolet Silverado en peligro por amenaza de aranceles de EU

    Kana Inagaki, Chris Cook, Claire Bushey, Paul Caruana Galizia, Bob Haslett y Ian BottCiudad de México / 08.03.2025 00:00:01

    La Chevrolet Silverado ha sido una de las camionetas pick-up más populares de Estados Unidos  (EU) desde su lanzamiento hace casi tres décadas. Pero el icónico vehículo ahora podría convertirse en una de las mayores víctimas de la guerra comercial de Donald Trump.

    El modelo de alto margen de General Motors, con un precio que oscila entre 40 mil y 70 mil dólares, depende de una de las cadenas de suministro automotrices más complejas y globalizadas, lo que la hace particularmente vulnerable a la amenaza del presidente Donald Trump de imponer aranceles de 25 por ciento a los productos importados de Canadá y México.

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    De las 673 mil camionetas Silverado producidas el año pasado, 31 por ciento  se construyeron en la fábrica de General Motors, en la ciudad de Silao, en Guanajuato, y 20 por ciento en su planta en Oshawa, Canadá.

    Pero incluso para la mitad de los vehículos que se fabrica en tres plantas estadounidenses en Michigan e Indiana, es probable que la dirección asistida y los paneles de las puertas se hayan fabricado en México; la iluminación trasera en Canadá; el módulo de la bolsa de aire en Alemania; y la pantalla de la consola central en Japón, de acuerdo con los datos de S&P Global Mobility.

    EL DATO

    31 por ciento de las camionetas Chevrolet Silverado

    Se fabrica en la planta de General Motors en Silao, Guanajuato.

    Un camino con baches

    General Motors se ha estado preparando para los aranceles desde la elección de Donald Trump, dijo el director financiero, Paul Jacobson, en una conferencia de inversionistas el mes pasado.

    El grupo automotriz trasladó parte de la producción y redujo el inventario en plantas fuera de EU en casi un tercio, “porque lo último que quieres es un montón de inventario terminado que… de repente se volvió 25 por ciento más caro solo con el paso del tiempo”.

    Si los aranceles se vuelven permanentes, dijo, la empresa tendría que considerar la posibilidad de reubicar las plantas. Pero con la incertidumbre actual, General Motors no puede gastar miles de millones “moviendo el negocio de un lado a otro”.

    Según datos recopilados por Export Genius muestran que los componentes clave de las camionetas Silverado dependen en gran medida de las piezas importadas de México. Las exportaciones de piezas del país para el vehículo ascendieron a casi 30 mil millones de dólares (mdd) el año pasado, y solo los sistemas de frenos representaron 4 mil 300 mdd.

    Trump amenazó con imponer aranceles a México y Canadá a principios de febrero, luego otorgó una prórroga de 30 días horas antes de su implementación. Un mes después, luego de que entrara en vigor los aranceles el 4 de marzo, el presidente estadounidense volvió a otorgar una exención a sus dos principales socios comerciales.

    A través de Karoline Leavitt, vocera de la Casa Blanca de Estados Unidos, anunció que retrasaría hasta el 2 de abril la imposición de aranceles de 25 por ciento sobre los automóviles que entren a EU procedentes de México y Canadá, después de que Trump hablara con los tres mayores fabricantes estadunidenses que ensamblan vehículos en los dos países vecinos.

    “Hablamos con los tres grandes concesionarios de automóviles. Vamos a dar una exención de un mes a cualquier automóvil que venga a través del T-MEC”, dijo Trump en una declaración que Leavitt leyó en una rueda de prensa de la Casa Blanca. Esos concesionarios incluían a Stellantis, Ford y General Motors.

    “Los aranceles recíprocos aún entrarán en efecto el 2 de abril. Pero a solicitud de las empresas asociadas con el T-MEC, el presidente les está otorgando una exención por un mes para que no estén en una desventaja económica”.

    Leavitt dijo que las empresas deberían utilizar ese mes para trabajar hacia los objetivos del presidente. “Les dijo que deberían ponerse en marcha, comenzar a invertir, comenzar a moverse, trasladar la producción aquí a EU, donde no pagarán aranceles. Ese es el objetivo final”, agregó.

    Los analistas esperan que la conmoción sea peor si los gravámenes se amplían a los bienes importados de la Unión Europea y el resto del mundo.

    El gran temor dentro de la industria es que Trump imponga aranceles generales sin los mecanismos que suelen estar en marcha para mitigar su impacto, como los programas de devolución de derechos a través de los cuales los gravámenes eventualmente se pueden reembolsar si los bienes importados se reexportan posteriormente.

    “No se trata de una medida comercial. Se trata de una negociación de seguridad fronteriza”, dijo Dan Hearsch, líder para el continente americano de la práctica automotriz e industrial de la consultora AlixPartners, en referencia al argumento de Trump de que estaba imponiendo aranceles en respuesta al flujo de inmigrantes indocumentados y drogas a través de las fronteras mexicana y canadiense. “Es un martillo grande, así que ese es el desafío”.

    Más allá del asfalto

    Mike Wall, director ejecutivo de análisis automotriz en S&P Global Mobility, dijo que las empresas llevan a cabo una “inmersión profunda” en la cadena de suministro para identificar los puntos de cuello de botella. “Si pueden y donde sea que puedan, intentarán cambiar parte de ese abastecimiento”, agregó.

    Pero un cambio en la fabricación de México a EU tomaría tiempo y sería costoso, mientras que el mayor precio de la mano de obra aumentaría los costos de producción.

    El director general de Ford, Jim Farley, advirtió que “miles de millones de dólares en utilidades de la industria automotriz” podrían desaparecer si son prolongados los aranceles que se apliquen a las importaciones de México y Canadá.

    EL DATO

    30 mil mdd ascendieron las exportación de autopartes

    De México el año pasado.

    John Elkann, presidente de Stellantis, propietaria de Chrysler, pidió a Trump que mantenga libres de aranceles los productos de México y Canadá. En cambio, instó a EU cerrar lo que describió como un “vacío legal, que actualmente permite que aproximadamente 4 millones de vehículos ingresen al país” sin ningún requisito de contenido estadounidense, como es el caso de los autos fabricados en Japón y Corea del Sur.

    Willebaldo Gómez Zuppa, profesor de economía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) e investigador del Centro de Investigación Laboral y Asesoría Sindical (CILAS) del país, dijo que los aranceles aumentarían el precio de vehículos como la Silverado, lo que perjudicaría la demanda e incluso podría exacerbar el problema de la inmigración.

    Los trabajadores de la planta de General Motors en Silao, cuya remuneración es alta, ganaban 5.50 dólares por hora, dijo Gómez Zuppa. Pero la compañía citó la amenaza de los aranceles el mes pasado cuando rechazó una propuesta del Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA) de la planta para aumentar los salarios.

    Los aranceles “cambiarán el curso de la integración que los tres países han seguido desde 1994”, dijo Gómez Zuppa.

    General Motors, Ford y Stellantis operan sus fábricas mexicanas en regiones de donde ya hubo una migración significativa, agregó. “En caso de que estas empresas cierren y se vayan, eso impactará a todo el mercado laboral regional, por lo que hemos pronosticado que las migraciones desde esa región aumentarán”, dijo el especialista.

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    OMM

    Junto con la monarquía, la BBC es uno de los dos principales pilares del poder británico

    Lionel BarberCiudad de México / 21.02.2022 00:00:01

    Todo el mundo tiene una opinión sobre la BBC. Un día, es una organización para complacer a las masas; al siguiente, es arrogante, elitista y sin conexión. Por otra parte, el camino al “middlebrow” (la cultura media) también puede ser peligroso. En los primeros días de la radio, a la escritora Virginia Woolf le preocupaba que los jefes de estudio de la BBC estuvieran demasiado ocupados atendiendo a un público que no estaba en su Bloomsbury natal, sino en el aburrido South Kensington. 

    En 2022, cuando la BBC celebra su centenario y su futuro está en duda, es el momento de un poco de perspectiva. Ahí radica el valor de la nueva historia de la BBC de David Hendy. En Reino Unido, donde los celosos rivales de los periódicos y los políticos hostiles han cosido a patadas a la institución conocida casi con cariño como “Auntie” (tía), mantener la atención y el respeto de la nación se ha convertido en una tarea imposible. 

    En los años de su fundación, después de la Primera Guerra Mundial, la vida era más sencilla. La BBC se guiaba por un “alto paternalismo victoriano” encarnado por su primer director general, John Reith, un estricto escocés presbiteriano. Su objetivo era “llevar lo mejor del conocimiento, el esfuerzo y los logros humanos” a todos los hogares del país. La misión de informar, educar y entretener fue la base de la evolución de la BBC hacia un modelo de radiodifusión de servicio público. 

    En varios momentos, la BBC contribuyó de forma indeleble a la conciencia nacional: la coronación televisada de la reina Isabel II; el funeral de Winston Churchill; la serie Life on Earth de David Attenborough; y la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de 2012, que reunió a la “Beeb” y al NHS en una celebración orquestada de la “britanidad”. La BBC encarna la identidad nacional, pero su influencia se extiende por todo el mundo. El World Service (Servicio Mundial) todavía llega a 468 millones de personas a la semana, emitiendo en 42 idiomas diferentes. Junto con la monarquía, la BBC sigue siendo uno de los dos principales pilares del “poder blando” británico. 

    Su enfoque es en parte historia de la radiodifusión y en parte historia social. Los radioescuchas, telespectadores y emisores están unidos umbilicalmente a través de “A People’s History”, de Hendy, un subtítulo muy acorde con las normas de la BBC. 

    El nuevo formato de la empresa consistía en que eminentes oradores leyeran en voz alta guiones meticulosamente editados frente a un micrófono en un cuartito en Savoy Hill, cerca del Strand, la primera sede de la BBC. A la cita acudieron escritores estrella como JB Priestley, EM Forster y George Bernard Shaw, así como David Lloyd George. 

    Lo Dice…

    “A medida que la BBC crecía, con la proliferación de canales de radio y televisión, los límites del buen gusto y el buen juicio se ampliaron”

    En la década de 1930 se produjo una nueva llegada de talento cuando miles de refugiados huyeron del fascismo en Europa. The BBC Empire Service (que más tarde pasó a llamarse World Service) y el BBC Monitoring Service (una operación de espionaje que recogía grandes cantidades de información de las ondas de radio mundiales) incluían a personalidades como Martin Esslin, el escritor austriaco, George Weidenfeld, el futuro editor, y Ernst Gombrich, el historiador del arte. Fue Gombrich quien adivinó por primera vez que Hitler había muerto tras escuchar en la radio alemana una sinfonía de Bruckner. 

    Como corporación pública dependiente desde 1946 de un canon que se impone al público, la BBC sigue dependiendo financieramente del Estado, pero nominalmente es independiente desde el punto de vista editorial. Esto siempre ha sido un compromiso incómodo, especialmente en momentos de crisis nacional como la huelga general, la Segunda Guerra Mundial y Suez en 1956.

    Alan Bullock, historiador de Oxford que trabajó en la BBC durante la guerra, describe la relación como “un constante estira y afloja”. Los esfuerzos del gobierno por convertir a la BBC en un organismo de propaganda fracasaron debido a la resistencia pasiva y a los compromisos tras bastidores. Pero la BBC accedió a permitir la inserción de códigos secretos para los combatientes de la resistencia en tiempos de guerra en sus emisiones de noticias. Después de la guerra, BBC se dedicó a veces a la autocensura, interpretando generosamente los asuntos de “controversia” y aferrándose demasiado a la regla de los 14 días que prohíbe la discusión de cualquier asunto que surja en el Parlamento. 

    A medida que la BBC crecía, con la proliferación de canales de radio y televisión, los límites del buen gusto y el buen juicio se ampliaron. El monopolio de la radiodifusión se hizo insostenible en ese momento. ITV obligó a la empresa a mejorar sus programas de drama y documentales de televisión; la radio pirata, que operaba frente a la costa de Inglaterra, obligó a la BBC a acelerar el ritmo de la música pop, contratando a estrellas como Tony Blackburn, Annie Nightingale y el lúgubre John Peel. 

    Desde Margaret Thatcher, las voces que reclaman la reducción del tamaño de la BBC se han hecho más fuertes. Los sucesivos gobiernos han tratado de empaquetar el consejo de directores que supervisa la BBC. El Daily Mail, crítico desde 1920, ha acusado a la BBC de petulancia y “marxismo cultural”. Los periódicos de Rupert Murdoch nunca han dejado de criticar a la BBC, y pocas veces reconocen que tienen un conflicto irremediable debido a sus propios intereses rivales en la prensa y la televisión en Reino Unido. 

    Los altos directivos se han debilitado ante los escándalos, en particular el caso de Jimmy Savile, una personalidad televisiva pedófila fuera de control. Estos puntos bajos eclipsan verdaderos avances tecnológicos como el iPlayer y el “Project Kangaroo”, la iniciativa de 2007 que habría reunido a la BBC, ITV y Channel 4 en un único servicio de vídeo bajo demanda en Reino Unido. 

    El visionario plan del director general Mark Thompson fue bloqueado por la Comisión de Competencia después del cabildeo de operadores comerciales como Sky y Virgin Media, de Murdoch. En retrospectiva, esto parece un grave error de juicio. Una plataforma de la BBC que operara a gran escala habría ofrecido una ventaja de primer orden frente a los gigantes estadunidenses liderados por Amazon, Disney y Netflix, ahora dominantes del streaming. 

    En lugar de eso, la BBC se ha visto sometida a recortes. Desde 2010, los gobiernos conservadores han obligado a la BBC a aceptar un recorte real de 30 por ciento en el financiamiento, incluyendo el costo del World Service, anteriormente financiado por el Ministerio de Relaciones Exteriores. 

    En un panorama mediático fragmentado, en el que la desinformación y las redes sociales dominan, el papel de la BBC es posiblemente más importante que nunca. El año pasado, el gobierno británico se jactó de que la BBC era el emisor más confiable del mundo, una parte esencial del objetivo de “Global Britain’s” de ser una “superpotencia de poder blando”, un desfase demasiado familiar de la retórica y la acción. 

    Por supuesto, hay que abrir el debate acerca de los futuros mecanismos de financiamiento de la compañía. Pero cuidado con la no interferencia o, peor aún, el acto de autolesionarse. La BBC —y la nación— se merecen algo mejor.

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    Temporada 7 de Diablo IV: fecha de lanzamiento y características

    Diablo 4 no para y eso que hace apenas un par de meses teníamos entre nosotros la primera expansión, Vessel of Hatred, así que los norteamericanos han decidido reiniciar otra vez los lanzamientos de nuevas temporadas para cenfocar su juego hacia la pila de años que todo el mundo espera que dure. Y si no habéis estado recluidos en algún monasterio en lo alto de una montaña, ya sabéis que el siguiente gran hito del ARPG es la llegada de la temporada 7.

    Esas temporadas no solo añaden nuevas misiones o desafíos sino, lo más importante, una mayor profundidad de juego y recompensas cada vez más poderosas. No en vano, uno de los objetivos de quienes juegan tiene que ver con ir mejorando sus armas e items del tier para ir escalando peldaños dentro del universo social que termina por crearse alrededor de guilds y otras organizaciones. Y eso solo es posible estando a la última para confirmar a ver qué es lo nuevo que Blizzard está preparando en este juego que merece ser de lo mejorcito que ha pisado PC.

    ¿Cuándo podrás probar la temporada 7 de Diablo 4?

    El caso es que esta temporada 7 nos va a traer, al margen de la porción de historia del arco argumental principal, una serie de mejoras que, muchas de ellas, han partido de solicitudes de la propia comunidad. Así, será posible con esta nueva season experimentar con nuevos poderes además de mejoras en la calidad de vida, como la pedida por los jugadores que tiene que ver con la Armería, que básicamente es un ropero que nos deja modificar el aspecto del personaje rápidamente, cambiando en bloque todos los ítems que forman el tier.

    Eso sí, por desgracia todos estos cambios no llegarán al juego hasta el mes de enero pero tienes una manera de experimentarlos mucho antes, si eres un aventurero de verdad, de esos que bucean siempre que pueden por los reinos de pruebas de Blizzard. Si eres de esos, estás de enhorabuena porque tendrás unos pocos días ahora en diciembre para ir degustando todas esas evoluciones del juego principal.

  • El caso es que los reinos de pruebas de Diablo 4 acogerán la temporada 7 esta misma semana. Concretamente a partir de mañana 3 de diciembre, cuando Blizzard subirá el cliente beta del juego completo tal y como lo veremos a principios de 2025. A ver, igual igual no será, porque su paso por estos servidores va a obligarle a hacer cambios y corregir bugs, pero en lo que a ideas y conceptos se refiere tendremos una aproximación bastante fiel de lo que podremos hacer.

    ¿Hasta cuando estarán los servidores activos?

    Si te unes a esa prueba debes saber que comienza mañana 3 de diciembre y termina una semana más tarde, el martes 10, por lo que podrás estar probando las novedades bastante tiempo. Eso sí, desde Blizzard no han dejado caer la hora exacta en la que se abrirán estos reinos de prueba con la temporada 7 ya en su interior, pero solo tenéis que estar atentos a Battle.net para, dentro de la pestaña de Diablo 4, elegir estos servidores.

    De esta manera, ya podréis ir viendo todo lo que los norteamericanos han ideado y si la cosa tiene buena pinta.

    • El PSSR de PS5 Pro da errores con algunos juegos, ¿qué está pasando?

    PSSR son las siglas en inglés de PlayStation Spectral Super Resolution y no es otra cosa que un DLSS o un FSR de los que tanto escuchamos hablar en PC pero en el ámbito de las consolas. Se trata de una tecnología de upscaling capaz de coger un fotograma en una resolución HD de 720p, por ejemplo, y transformarla en otra 4K. Aunque hemos exagerado mucho, esa es la esencia de una tecnología que es la base de PS5 Pro. Pero por desgracia, parece que está fallando más de la cuenta con algunos juegos.

    Ese PSSR ha sido protagonista de noticias no muy positivas durante estos primeros días de existencia de PS5 Pro en el mercado y, encima, ahora se ha unido un desarrollador que ha venido a hablar del estado en el que ha llegado esta herramienta y ha explicado por qué en su opinión está dando tantos problemas con algunos juegos, que no hay manera de que se vean bien y, por tanto, rindan como esperan los usuarios que se han gastado 800 euros.

    PS5 Pro y el problema de PSSR con algunos juegos

    El caso es que es llamativo que la llegada de PS5 Pro (aquí su equivalente en PC) no haya arreglado el rendimiento de algunos títulos en su paso al nuevo hardware y el mejor ejemplo es el de Star Wars Jedi Survivor que, todo hay que decirlo, viene dando la lata desde el mismo día de su lanzamiento. Pocos han sido los juegos en los últimos tiempos con un rendimiento tan malo y con tantos problemas. Y en el modelo Pro de Sony tampoco es que la cosa haya ido a mejor.

    En un hilo de los foros de ResetERA, un desarrollador que escribe bajo el nick de Koralsky, ha comentado el pésimo rendimiento de PSSR con ciertos juegos y ha culpado a las distintas versiones del software capaz de escalar las imágenes. Es decir, que si ves que un lanzamiento va mal en tu PS5 Pro, será culpa de que usa una versión de PSSR que no es la actual y, por tanto, no va a rendir como esperabas.

  • En el caso concreto de Star Wars Jedi Survivor, vino a confirmar que el título de Respawn está utilizando el SDK 9 «por lo que el equipo no pudo implementar la última versión actualizada del escalador que requiere SDK 10 o superior». Así que todo apunta a que se utilizó la primera versión, lo que provoca que el juego no rinda con la fluidez que debería.

    ¿Hay solución o tendremos que esperar que la cosa mejore?

    Lo peor de la explicación del programador no es ya que el juego esté mal por el uso de un DSK desactualizado, sino que no parece que haya solución a esos problemas porque en el mismo hilo, viene a decir de forma genérica que la calidad de los títulos que podremos disfrutar en PS5 Pro irá mejorando a medida que utilicen ya el SDK más actualizado. Por lo que no dice nada de parches que puedan solucionar estos bugs posteriormente.

    Sea como fuere, tendremos que esperar y ver si alguien pone una solución a unos errores que, la verdad, no se deberían haber producido. Sobre todo con una máquina de 800 euros por medio.

    • Powell aligera tensión de las acciones tecnológicas

    Naomi RovnickNueva York, Londres y Hong Kong / 13.01.2022 00:41:31

    Las acciones de las empresas de tecnología de Estados Unidos subieron el martes después de que una venta en el mercado de bonos del Tesoro de 22 billones de dólares se agotara finalmente, mientras el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, aseguró que el banco central actuaría para frenar la inflación antes de que se salga de control.

    En una comparecencia ante el comité bancario del Senado el martes, Powell dijo que la alta inflación pasó “factura” y que el banco central actuará para evitar que se “arraigue”.

    Wall Street cerró en verde la jornada de ayer y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subió 0.11 por ciento pese al dato de inflación más alto en casi cuarenta años en EU.

    Según datos al término de la sesión en la Bolsa de Nueva York, el selectivo S&P 500 ascendió 0.28 por ciento, mientras que el Nasdaq, que aglutina a las tecnológicas más importantes, progresó 1.23 por ciento.

    Entre las 30 compañías que cotizan en el Dow Jones destacaron los aumentos de Salesforce (1,27 por ciento), Nike(1.26), Caterpillar (1.11) y Microsoft (1.04 por ciento).

    Powell reafirmó que espera que la inflación alcance su punto máximo a mediados de año, sugiriendo que puede no ser necesario un aumento drástico de las tasas de interés.

    Esto disrumpió una reciente venta de bonos del Tesoro que comenzó la semana pasada y se aceleró junto con las minutas reveladas la semana pasada de la reunión de diciembre de la Fed, que señalaron un tono más agresivo en el banco central.

    En Asia, los valores siguieron a Wall Street al alza, ya que las acciones de tecnología repuntaron tras los comentarios del presidente de la Fed. El índice Hang Seng Tech de Hong Kong subió 4.3 por ciento, mientras que el índice chino CSI 300 de acciones cotizadas en Shanghái y Shenzhen ganó 1 por ciento y el Topix de Japón subió 1.6 por ciento.

    Las acciones de grupos de tecnología, y más los de alto crecimiento, son más sensibles a la inflación y a la perspectiva de unas tasas de interés más altas. Sus valoraciones, que a menudo se basan en utilidades que no se esperan en muchos años o incluso décadas, se vieron apuntaladas por las bajas tasas de interés. El repentino salto de las tasas hizo tambalearse a gran parte del sector.

    “Creo que el mercado se sintió aliviado cuando (Powell) dijo que actuará si es necesario, pero también confirmó su opinión de que la Reserva Federal espera que la inflación alcance su punto máximo a mediados de año. Así que eso es, en conjunto, una perspectiva bastante benigna”, dijo Kristina Hooper, estratega jefe de mercados globales de Invesco.

    Los mercados han batallado por establecer una dirección en los últimos días, mientras los operadores debatían si la inflación había tocado techo y qué tan agresivamente podía actuar la Fed para revertirla. El movimiento a la baja de los rendimientos del martes puede no ser duradero, según algunos inversionistas .

    Tras un descenso mejor de lo esperado de la tasa de desempleo en Estados Unidos la semana pasada, los operadores esperan ahora que la Reserva Federal suba las tasas en un cuarto de punto en marzo.

    “Ahora todo gira en torno a la Reserva Federal y nada más importa realmente”, dijo Hani Redha, gestor de carteras de PineBridge Investments.

    El banco central comenzó a reducir sus políticas de estímulo de la era de la pandemia. Redujo las compras mensuales de 120 mil millones de dólares de bonos del Tesoro y valores respaldados por hipotecas que se iniciaron en marzo de 2020, y se prepara para reducir su balance de 9 billones de dólares. Powell afirmo el martes en su discurso ante la Comisión de Banca del Senado que la economía estadunidense ya no “necesita ni quiere” estas políticas “altamente acomodaticias”.

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    Los aranceles sin una política industrial no funcionarán

    Rana Foroohar / 22.04.2025 11:14:44

    La resiliencia es algo positivo. Lo hemos aprendido en las últimas dos décadas, aproximadamente, pandemias, guerras, desvinculación en el comercio y desastres climáticos pusieron de manifiesto los riesgos de una concentración excesiva en un solo lugar de la capacidad de producción.

    Por eso siempre he creído que es positivo tener más centros regionales de fabricación de bienes críticos en todo el mundo. No se trata de ideología. Simplemente se trata de no apostar todo a la misma canasta. Pero para crear resiliencia, es necesario jugar tanto a la ofensiva como a la defensiva. La administración Trump trata de hacer esto último con los aranceles de una manera, en el mejor de los casos, incoherente.

    Pero incluso si su estrategia de aranceles fuera quirúrgica,(en este momento, tenemos aranceles generales sobre sectores de la economía de alto y bajo valor por igual, y propuestas que cambian día a día), fracasaría sin una estrategia nacional que incluya una política industrial para impulsar las industrias verdaderamente estratégicas.

    Solo los países que cuentan con ambas y las conectan claramente pueden impulsar con éxito la industria nacional de fabricación. Durante la administración Biden, EU utilizó una combinación de restricciones comerciales, de capital y de tecnología, así como una política industrial nacional en forma de exenciones fiscales, subvenciones, subsidios y programas de capacitación laboral, para recuperar industrias cruciales como la producción de semiconductores en Estados Unidos.

    Nadie dijo que esto iba a reemplazar mágicamente todos los empleos fabriles perdidos ante China en los aproximadamente últimos 20 años, pero hubo un mensaje claro: Estados Unidos necesitaba ser capaz de producir en su propio suelo al menos algunos de los componentes que eran el alma de la economía digital. Con bastante sensatez la Unión Europea siguió el ejemplo. El hecho de que la resiliencia en una industria crítica y compleja como la de los chips pudiera restaurarse en poco más de dos años debería haber sido un caso de estudio para que la administración Trump lo siguiera en áreas clave, desde minerales críticos hasta productos farmacéuticos. Pero lo que estamos viendo son políticas elaboradas de poco a poco, con algunas propuestas arancelarias generalizadas, investigaciones de seguridad nacional específicas para sectores como el cobre, la madera, los chips y los productos farmacéuticos, y propuestas de apoyo interno a industrias como el transporte marítimo, pero sin subsidios reales ni compromisos ya consolidados de capacitación de trabajadores.

    Nada de esto le indica a las empresas -nacionales o internacionales- qué es lo que le importa a EU en materia de fabricación y por qué. Esto, a su vez, genera incertidumbre que no favorece el tipo de inversión que la Casa Blanca dice querer atraer a Estados Unidos.

    Como lo expresa el experto en comercio y antiguo miembro de la Comisión de Revisión Económica y de Seguridad entre Estados Unidos y China, Michael Wessel: “Las grandes empresas que cotizan en bolsa se basan en indicadores de inversión que suelen ser de cinco años o más. Nadie sabe cuánto tiempo durarán los aranceles, ni durante esta administración ni después”.

    “Sin las políticas industriales establecidas, es posible que los mercados no tengan la confianza necesaria” para reinvertir en Estados Unidos, especialmente en áreas como la de fabricación o la energía, que tienen plazos de retorno de la inversión aún más largos.

    Incluso si la administración Trump fuera clara sobre dónde quiere precisamente desarrollar capacidad, necesitaría profundizar mucho más en el diseño de aranceles para protegerse contra fenómenos como la “inversión arancelaria”, cuando los aranceles sobre los componentes importados terminan siendo más altos que sobre los productos terminados, lo que perjudica a los fabricantes nacionales. Del mismo modo, necesitaría tabular el riesgo de la cadena de suministro de maneras mucho más sofisticadas”.

    Donald Trump le dice al pueblo estadunidense que puede reactivar la industria de fabricación en un año y medio o dos. Pero ¿de dónde va a provenir la electricidad y la energía necesarias, sobre todo si se imponen aranceles a proveedores como Canadá? La red eléctrica está obsoleta y carece de recursos en muchos lugares de Estados Unidos, y la construcción de plantas de generación de electricidad (de las que Estados Unidos carece) tarda años. Mientras tanto, ninguna desregulación hará viable la energía de esquisto nacional si el precio del petróleo sigue bajando.

    Además, están los problemas de inventario. Las empresas estadunidenses suelen mantener muy poco inventario disponible debido a los modelos de producción justo a tiempo. Esto es muy importante cuando se imponen límites repentinos como represalia a los minerales de tierras raras de China, o prohibiciones de exportación por parte de países como la República Democrática del Congo, uno de los pocos países donde se puede obtener el crucial mineral cobalto.

    Como me comentó un analista de riesgos, este tipo de disrupciones pueden provocar la interrupción de la producción en áreas como los vehículos eléctricos, los dispositivos médicos y los materiales aeroespaciales.

    Podría nombrar otros 12 riesgos derivados, pero ya se hacen una idea. ¿Hay alguien en la Casa Blanca de Trump que esté desarrollando una visión integral de todo esto? No lo sé con certeza, pero supongo que no.

    Anhelaría que esta administración hiciera lo que propuse en una columna que escribí hace varios años: contratar a un exmilitar o experto en logística para que fuera un zar de la resiliencia al nivel de la Casa Blanca.

    Los factores de riesgo físico y financiero en juego son abrumadores, y alguien debería empezar a pensar detenidamente cómo podrían chocar.

    Desafortunadamente, la Casa Blanca parece centrar su atención en las mismas recetas conservadoras de siempre. El director del Consejo de Asesores Económicos, Stephen Miran, minimiza el riesgo de los aranceles y dice que los recortes de impuestos y la desregulación van a hacer que Estados Unidos sea más competitivo a nivel global. Eso suena menos a un plan de resiliencia y más a puros buenos deseos.