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La eurozona debe unirse contra la crisis energética

Martin WolfLondres / 19.10.2022 02:07:09

Los retos económicos a los que se enfrenta la eurozona no son los mismos que los de Estados Unidos; sin embargo, en conjunto, son aún más difíciles.

La economía de la eurozona no sufre de un sobrecalentamiento de la demanda interna en la misma medida que EU. Esto debe hacer que la tarea de la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) sea más fácil que la de la Reserva Federal, pero la crisis de la oferta que golpea a la eurozona es mucho mayor, con un enorme incremento del precio de la energía, en especial del gas, después de la invasión de Rusia a Ucrania. Este choque es inflacionario, en el sentido de que elevó el nivel de precios, y es de contracción, porque redujo los ingresos reales de los hogares y la relación de comercio de los países.

La eurozona es más frágil que EU. Sus economías nacionales son diversas y los mecanismos de seguro transfronterizos están poco desarrollados. Sobre todo, la política sigue siendo nacional. Como resultado, la fragmentación es siempre un riesgo; no obstante, tiene ventajas para hacer frente a los choques del covid y de la energía en comparación con los problemas financieros de hace una década. Los recientes conflictos afectaron a los miembros de forma bastante similar, mientras que la crisis financiera mundial dividió a la eurozona entre acreedores dominantes y deudores humillados. Esta vez sí es diferente.

Entonces, ¿qué puede deparar el futuro y qué se tiene que hacer?

Empecemos por la política monetaria. Hasta agosto de 2022, la inflación general de los precios al consumidor fue de 9.1 por ciento en la eurozona y de 8.3 por ciento en Estados Unidos, pero el indicador subyacente fue solo de 4.3 por ciento en la zona euro, frente a 6.3 por ciento en EU. Así, 4.8 puntos porcentuales de la inflación de la eurozona se debieron al aumento de los precios de la energía y los alimentos, en comparación con los 2 puntos porcentuales en EU. Los datos sobre el mercado laboral indican de igual manera un sobrecalentamiento mucho menor que en la Unión Americana.

Esto explica por qué el BCE endureció su política monetaria más tarde y en menor medida que la Fed, un alza de 1.25 puntos porcentuales en la tasa de intervención, desde -0.5 por ciento, en el primero, frente a un aumento de 3 puntos porcentuales, desde 0.25 por ciento, en el segundo. No obstante, el banco hizo bien en empezar a normalizar las reglas, en parte porque habían sido muy agresivas y porque necesitaba evitar que los efectos de los choques sobre los precios se incrustaran en las expectativas. Sus acciones tampoco fueron prematuras: el Fondo Monetario Internacional (FMI) revela que las expectativas de inflación de muchos participantes en el mercado ya se desplazaron al alza hasta cerca de 4 por ciento.

No obstante, el BCE debe ser prudente en cuanto a la rapidez y el alcance de sus movimientos. Una de las razones es que la crisis de energía dará un fuerte impulso recesivo a la economía. De hecho, hay una alta probabilidad de recesiones en la eurozona. Otra razón para la cautela es la complejidad de los mecanismos de transmisión, tal como expuso en un reciente discurso Philip Lane, economista jefe del BCE. Una preocupación especial es la incertidumbre sobre los rezagos. Es muy posible que la inflación general caiga muy pronto porque ha bajado el gas. De ser así, el principal impacto del endurecimiento monetario de hoy puede producirse mucho después de que las expectativas de inflación ya se hayan ajustado a la baja. De hecho, es posible que la política monetaria “normal” de la zona euro siga muy flexible, como antes de la crisis.

Una preocupación especial es el aumento de los diferenciales de los bonos del gobierno, que se transmitirá a los solicitantes de préstamos de las economías más vulnerables. Hasta ahora, estos diferenciales son mucho menores que durante la crisis de la eurozona. Además, el BCE dispone de varias herramientas —por sí mismo o en cooperación con otras instituciones, en especial el Mecanismo Europeo de Estabilidad— para hacer frente a la fragmentación. Entre ellas se encuentran la reinversión de activos, un nuevo “instrumento de protección de la transmisión” y, si todo lo demás falla, las “operaciones monetarias directas” desarrolladas en 2012, después del discurso de Mario Draghi de “lo que sea necesario”; sin embargo, la implementación de estos programas creará dificultades conceptuales, prácticas y políticas, sobre todo en lo que respecta a la distinción entre falta de liquidez e insolvencia. No obstante, al final es sencillo: a lo largo de estas crisis, la eurozona tiene que tratar a todos los miembros como si estuvieran en la misma situación, aunque no lo estén.

¿Funcionará? La mejor respuesta es que tiene que hacerlo. La supervivencia de la Unión Europea y, por tanto, de la eurozona, su núcleo económico, es el principal interés nacional y colectivo de sus miembros. Se enfrentan a un enemigo brutal de sus principios más fundamentales en el este y a un país de Estados Unidos imprevisible en el oeste. La región no solo debe sobrevivir, sino prosperar, para que la propia Europa lo haga. Por muy destartaladas e incompletas que sean las estructuras de la Unión Europea y la eurozona, los miembros deben mantener a todos unidos en las buenas y en las malas.

Esto significa mucho más que garantizar que el régimen monetario funcione para todos. También es dar forma a una política energética común, en especial una que acelere el cambio a las energías renovables, ayudar a los Estados miembros a amortiguar a sus ciudadanos contra lo peor de la crisis de energía, acordar una política común hacia Rusia bajo el gobierno de Vladímir Putin junto con la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), dar forma a una política comercial y económica que maneje las relaciones con China e incluso avanzar hacia relaciones más estables con Reino Unido.

Las concesiones necesarias para hacer frente a la crisis de energía y a la invasión a Ucrania serán dolorosas, pero se tienen que hacer. Sin la Unión Europea, los países miembros estarán perdidos. Lo saben y estoy seguro de que actuarán en consecuencia. De estas crisis debe surgir una Unión Europea más fuerte, porque no hay alternativa.

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Becker: “El mexican moment”

Guillermina AyalaCiudad de México / 18.03.2023 00:00:01

La banca mexicana tiene una posición de fortaleza, dice Daniel Becker, CEO de Banca Mifel y hasta ayer presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), luego de que los órganos reguladores de Estados Unidos (EU) lanzaran un plan para proteger los depósitos del Silicon Valley Bank (SVB) tras su colapso y otra institución bancaria, el Signature Bank, cerrara. 

Hoy no se ve en México, a partir de la regulación y los niveles de capital, un tema de preocupación, afirma Becker. “Hay que estar atentos y monitorearlo es indiscutible, pero hoy los mexicanos tienen que estar tranquilos que la banca tiene una posición de fortaleza que no va a poner en riesgo sus depósitos”, dice. 

El futuro de la banca es prometedor y si se aprovecha el nearshoring, “ahora sí podremos ver el Mexican moment”. 

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¿Cómo se encuentra la banca mexicana?

Hoy la banca tiene suficientes recursos, tanto en términos de capital como de liquidez. El índice de capital agrega al sistema 19 por ciento y hay más de 1.3 billones de pesos de liquidez. En la pandemia, la banca recibió 1.4 billones de pesos de depósitos de los mexicanos. 

Creo que no hay que perder de vista los modelos prudenciales que hemos incorporado a través de Basilea III, que propone a los bancos aumentar sus reservas de capital para protegerse de posibles caídas, y la supervisión que tenemos hace que el crédito sea estricto. 

¿Seguirá creciendo el crédito bancario? 

El saldo total de la cartera de crédito estaba en casi 6 billones de pesos al final de 2022, la cual ya está por encima del nivel prepandemia. Básicamente todos segmentos de crédito recuperaron, inclusive el crédito a Pymes, que siempre ha sido una gran exigencia de la sociedad. El año pasado vimos un flujo nuevo por 280 millones de pesos (mdp). 

En donde si observamos un poco de rezago fue en los créditos para las grandes empresas. Creo que está asociado a que las compañía han tenido acceso, a través de los mercados de capitales, a emisión de deuda en México. Algunas grandes compañías han sustituido el crédito bancario por deuda en los mercados de capitales, que en algunos casos puede optimizar los costos. Esperamos que el crédito al sector privado crezca 3.6 por ciento este año.

Existe algún riesgo sistémico en México por la quiebra de SVB… 

No. Hay que recordar que fueron dos grandes bancos SVB y Signature Bank, que es un banco de Nueva York. El sistema bancario de México es robusto y no hay riesgo de contagio. Ningún banco del país tiene una exposición a empresas fintech o tech que pudieran estar amenazadas por este incremento de tasas que sucedió en EU. 

Hay que recordar que durante mucho tiempo tuvimos tasas en cero, en ese sentido vimos una explosión del mundo fintech, donde todo el mundo pensó que seguiría ese impulso, pero llegó la pandemia, la crisis de las cadenas de suministro, la guerra en Ucrania y las tasas de interés de EU subieron cerca de 5 por ciento; cambió el entorno. En ese sentido, SVB y Signature Bank no tuvieron la capacidad de adecuarse en tiempo y forma a esta realidad. 

A diferencia de nuestro país, en EU hay alrededor de 8 mil bancos, mientras que en México tenemos 49 que agrupamos en la ABM, por lo tanto, la posibilidad de regular a esta cantidad de bancos se vuelve más fácil. Y en México, a diferencia de países industrializados, nos adaptamos más fácil a Basilea III, por lo tanto, los modelos de valuación son muy altos, y por supuesto, cada banco tiene perfiles de riesgos distintos. 

La banca mexicana tiene una posición de fortaleza, los mexicanos deben estar tranquilos con respecto a sus depósitos en la banca de México, no hay riesgo. Evidentemente tenemos que entender que en este mundo global, un país como EU, el más poderoso del mundo, aún tiene un problema, por supuesto que genera olas. Hoy no se ve en México, a partir de la regulación y los niveles de capital, un tema para preocuparse. 

Un tema así genera un contagio temporal. Solo hay que estar atentos y monitorearlo indiscutiblemente, pero hoy los mexicanos tienen que estar tranquilos que la banca tiene una posición de fortaleza que no va a poner en riesgo sus depósitos. 

También hay que destacar que en el país no hay un ecosistema fintech tan profundo. El SVB, que existe desde 1983, atendía solo a startups y fintech, en México no tenemos registro que ninguno de los 49 bancos que participamos en el sistema financiero tengamos exposiciones de este tipo.

¿Qué oportunidades ofrece el nearshoring? 

Existen las condiciones ideales para aprovechar las oportunidades que ofrece el nearshoring en México. La banca mexicana se encuentra sólida y en su mejor momento para apoyar a las empresas que vienen a instalarse en el país. Tenemos el registro de que más de 400 compañías están explorando la posibilidad de instalarse en México. Creo que ahí el reto es, cómo esto, que ha pasado en el norte y el bajío del país, se pueda permear a las 32 entidades federativas. La pandemia nos enseñó que tener cadenas de suministro a más de 10 mil kilómetros de distancia, y la tensión entre EU y China, no era sostenible para impulsar la economía mundial. El nearshoring abre una oportunidad muy grande a México, si aprovechamos esto, ahora sí podremos ver el Mexican moment. 

Como dato, el año pasado, México registró 32 mil millones de dólares (mdd) de Inversión Extranjera Directa y es muy posible que se alcance los 40 mil mdd en 2023, si México aprovecha los elementos de pasar por una globalización a una regionalización, la economía puede crecer entre 2.5 y 3 por ciento. Con ello, podemos crear mejores condiciones de trabajo para muchos mexicanos.

Él dice…

El saldo total de la cartera de crédito estaba en casi 6 billones de pesos al final de 2022, la cual ya está por encima del nivel prepandemia

¿Qué planes tiene Banca Mifel en México?

Tuvimos un crecimiento de 20% en 2022. Este año planeamos expandir nuestra red de sucursales para llegar a 100 a los largo de 18 entidades de la república mexicana, también seguiremos apoyando a las Pymes. 

Con innovación y tecnología como aliados, empezaremos a utilizar un algoritmo de inteligencia artificial para identificar patrones de conducta de nuestros clientes y así vender productos y servicios que realmente necesiten, a partir de la información que recabamos de sus hábitos de consumo. Creo que la inteligencia artificial es una herramienta que traerá disrupción a la industria y considero que los bancos que sean pioneros en este tema tendrán algunas ventajas competitivas y comparativas, esperamos que Banca Mifel sea uno de ellos y aproveche las nuevas tecnologías y herramientas.

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jegb

Arranque seguro en Windows: para qué sirve y cómo activarlo

El modo seguro de Windows, disponible tanto en Windows como en Windows 11, es un entorno donde se carga únicamente el sistema operativo sin ningún tipo de driver ni programas. Este modo se utiliza encontrar la solución al problema que está presentando Windows, ya sean pantallas azules de la muerte, cuelgues inesperados o cualquier otro motivo que no nos permite trabajar con normalidad.

Uno de los mayores problemas que tienen los sistemas operativos está en la serie de fallos que pueden llegar a presentar cuando tienen algún tipo de conflicto con alguna que otra aplicación, haciendo que pueda llegar a entrar en un bucle infinito del que no se puede salir. Pero es algo bastante conocido por aquellas compañías o grupos de personas que los desarrollan, siendo el principal motivo por el que siempre existe alguna forma de realizar un arranque que evite estos conflictos causados generalmente por aplicaciones de terceros, y en el caso de Windows, es el modo seguro.

Para qué sirve el modo seguro de Windows

Como bien hemos explicado anteriormente, este modo es una de las formas que tenemos en el SO de Microsoft para evitar todos los fallos causados por una mala compatibilidad. A través del modo seguro, podemos eliminar aplicaciones y/o actualizaciones que sabemos que son las culpables del mal funcionamiento de nuestro equipo. Es especialmente útil en el caso de las actualizaciones ya que suelen ser las causantes de muchos de los problemas de funcionamiento de cualquier PC. Además, este modo es especialmente útil cuando Windows se niega a arrancar y muestra una pantalla de color negro o blanca sin ningún tipo de información.

No es que sea la panacea ya que hay algún que otro problema que obviamente no va a solucionar (sobre todo si está directamente ligado al propio sistema operativo o a un fallo del hardware), pero si que es cierto que puede libraros de bastantes dolores de cabeza.

Acceder al modo recuperación de Windows

Microsoft nos ofrece diferentes formas de acceder a modo seguro de Windows y todas ellas implican reiniciar el ordenador.

  • Desde el escritorio de Windows. Este método es, sin duda, el más sencillo para acceder al modo seguro de Windows. Lo único que tenemos que hacer es acceder al botón de Reiniciar el PC desde el botón de Inicio y, antes de pulsar sobre esta opción, mantener presionado el botón Mayús.
  • Desde las opciones de configuración. Este proceso es algo más completo pero igual que sencilla ya que tan solo debemos acceder a las opciones de configuración de Windows (Win + i). Dentro de las opciones de configuración, pulsamos en Actualización y seguridad y dentro de este menú en Recuperación.  A continuación, en el apartado Inicio avanzado, pulsamos en Reiniciar ahora.
  • Con la pantalla en negro o blanco. Cuando Windows detecta que tenemos algún problema a la hora de iniciar el PC, al tercer intento se mostrará la pantalla de recuperación de Windows, por lo que realmente no hay que hacer absolutamente nada por nuestra parte, únicamente seguir los pasos que os mostramos a continuación.

Cómo acceder al arranque seguro de Windows

En el apartado anterior, os hemos mostrado 3 diferentes métodos para activar el arranque seguro de Windows, sin embargo, no estamos todavía en el modo seguro de Windows donde únicamente se carga el sistema operativo. Desde la pantalla de recuperación de Windows, la imagen que se muestra a continuación, pulsamos en Solucionar problemas.

A continuación, pulsamos en Opciones avanzadas para acceder a las diferentes opciones que Windows pone a nuestra disposición para solucionar cualquier problema que esté presentado nuestro equipo. De entre todas las opciones que se muestran, debemos seleccionar la opción Configuración de Inicio.

En la siguiente ventana, es nos informa de todo lo que hacer al pulsar sobre el botón Reiniciar. De entre todas las opciones que se muestran, se encuentra la de Habilitar el modo seguro, modo que nos permitirá encontrar una solución al problema que presenta nuestro equipo.

Salir del modo seguro de Windows

Salir del modo seguro y que Windows vuelva a iniciar de forma habitual es tan sencillo como apagar el equipo. Aunque también sirve reiniciar el equipo, en ocasiones, el sistema vuelve a entrar en modo recuperación, por lo que, para estar seguros, es recomendable apagar el PC y volver a encenderlo.

Obviamente, una vez que estás en Windows en modo seguro no tienes que apagar el PC de botón, puedes apagar el sistema de la misma manera que lo harías cuando estás con el sistema operativo en su modo normal.

EY, en riesgo de parálisis y vacío de poder tras fiasco en escisión

Stephen Foley y Michael O’DwyerLondres y Nueva York / 13.04.2023 00:26:31

Carmine Di Sibio fue ridiculizado por algunos colegas como un mero “cuidador” cuando lo nombraron como jefe a escala global de EY en 2019.

El ejecutivo nacido en Italia confundió las expectativas al intentar una división única en una generación de la empresa que pertenece a las “cuatro grandes” (las firmas más importantes de consultoría y auditoría), pero después de meses de discusiones internas y retrasos, el fracaso del acuerdo sumió a la firma en una nueva agitación y puso en duda su legado.

“No creo que nadie sepa qué va a pasar ahora”, dijo uno de los socios que participó en el plan de división de los negocios de auditoría y consultoría de la compañía.

EY anunció con bombo y platillo el plan de división —denominado Proyecto Everest— como “la hoja de ruta para remodelar la profesión”. Di Sibio incluso consiguió una prórroga de dos años de su periodo como presidente mundial y director ejecutivo para lograr que se hiciera el acuerdo, a pesar de que el mes pasado alcanzó la edad de jubilación obligatoria de 60 años.

Los mensajes que se enviaron a los socios y al personal después de la cancelación de la escisión ponen de relieve que los dirigentes siguen queriendo encontrar la manera de dividir el negocio; sin embargo, no está claro quién se hará cargo del renovado esfuerzo, ya que el futuro de Di Sibio y otros altos ejecutivos está en el aire.

Es “poco probable” que Di Sibio dirija un tipo diferente de reestructuración, afirmó una persona familiarizada con la situación; sin embargo, sus partidarios aseguran que el director ejecutivo debe quedarse al menos un tiempo para dar a la empresa un poco de la estabilidad que tanto necesita.

¿Qué salió mal?

Di Sibio apostó a que podía conseguir el apoyo de los 13 mil socios de EY para un acuerdo que habría liberado a sus consultores de las reglas sobre los conflictos de interés que les impiden asesorar a clientes de auditoría.

La empresa anunció en septiembre que el plan de división se sometería a votación entre los socios de cada país, pero nunca se llegó tan lejos.

El destino del Proyecto Everest quedó sellado durante el fin de semana de Pascua, cuando el comité ejecutivo de la división estadunidense votó contra de seguir adelante. Tan grande es el poder de la operación estadunidense —que representó 40 por ciento de los 45 mil millones de dólares de ingresos de EY el año pasado— que seguir adelante sin ella no era una opción.

La división propuesta, que incluía la salida a bolsa del negocio de consultoría, habría proporcionado a los socios auditores pagos en efectivo de hasta cuatro veces sus ingresos anuales. Los socios consultores también habrían recibido acciones del negocio independiente de consultoría por un valor de hasta nueve veces su salario anual.

Sin embargo, a pesar de las riquezas que se ofrecieron, los directivos de la operación estadunidense torpedearon el acuerdo, que estaba en el aire desde que la jefa de EU, Julie Boland, enfureció a sus colegas internacionales al pedir una “pausa” el mes pasado.

“El mundo actual es diferente del que existía cuando se concibió el Proyecto Everest”, indicó el comité ejecutivo de Estados Unidos en un memorando enviado el martes a los socios y directivos, al que tuvo acceso Financial Times. “Tener este proceso de transacción presente en nuestras mentes durante un tiempo prolongado aumentará el riesgo de distracción, y no debemos seguir incurriendo en gastos relacionados con la transacción para un resultado que aún es incierto”.

Una de las principales preocupaciones de algunos socios del comité ejecutivo de Estados Unidos era el “perímetro” de la operación, que determinaba cómo debían dividirse las distintas partes del negocio en la escisión.

El plan de Di Sibio era que la mayor parte del negocio de impuestos, de 11 mil millones de dólares anuales, se escindiera como parte de la división de consultoría, pero los auditores estadunidenses de alto nivel se opusieron, temiendo que la empresa careciera de la experiencia necesaria para realizar auditorías de calidad.

Pausa para respirar

“Todo el mundo todavía está de acuerdo con la intención y las cuestiones estratégicas que había detrás del Proyecto Everest. La cuestión era cómo llevarlo a cabo”, señaló uno de los socios de EY que participó en las negociaciones de la división. “En concreto, se trataba de la ejecución en torno a un servicio profundamente especializado que ambas empresas querían tener, que era el negocio de impuestos”.

Otro socio dijo que el plan de buscar algún tipo de transacción alternativa era una “mala noticia” porque “va a significar que la parálisis continúa”. 

Un tercer socio indicó que puede ser necesario abordar la gobernanza antes de intentar cualquier otra transacción.

“Nadie quiere volver a pasar por esta situación en la que (el comité ejecutivo de Estados Unidos) sigue la corriente durante casi un año y luego, básicamente, nos da la espalda a todos”, dijo esta persona, lo que refleja la opinión de algunos socios internacionales de que la operación estadunidense dio marcha atrás en el plan de someter la escisión de Everest a la votación de los socios.

Lo difícil será llegar a un acuerdo en que los socios de EY puedan estar de acuerdo. Entre las alternativas que se barajan está la venta del negocio de asesoría a un rival, a una gran empresa de tecnología o a un fondo de capital privado. “Creo que tenemos que mantener abiertas todas las opciones”, dijo uno de los socios.

En un memorando de la dirección global que se envió el martes a los 390 mil empleados de EY se indica que es necesario introducir grandes cambios en la estrategia, incluso sin una división en el horizonte inmediato.

“Ganar en un mercado que evoluciona rápidamente y prepararnos mejor para una futura transacción va a requerir que adaptemos nuestra gobernanza, modelo operativo, estructuras de costos, inversiones de capital y enfoque de salida al mercado”, escribió el comité ejecutivo global de 18 personas en el memorando, que pudo ver Financial Times. “A escala global, estamos comprometidos con cambios que permitan que todos nuestros negocios prosperen”, se lee.

Cuando se le preguntó cuáles serán esos cambios, el socio principal que participó en las negociaciones dijo: “Solo llevamos un par de días después de tomar la decisión, así que creo que necesitamos reflexionar un poco”. 

La referencia a las “estructuras de costos” provocó inquietud en algunos sectoresm incluso uno de los socios lo calificó de “sumamente preocupante”. 

Otra preocupación para los socios será la factura del plan de división que se abandonó, que ya ascendía a cientos de millones de dólares y que ahora se tendrá que cubrir con las utilidades.

Incertidumbre

También se corre el riesgo de que el brote de incertidumbre sobre el futuro también haga que los socios reconsideren su posición en la empresa, ya que los rivales intentan sacar provecho de la agitación.

Un socio de otra firma de consultoría dijo que varias personas de EY se pusieron en contacto con él en busca de nuevos empleos. “Es una suerte para la compañía que el mercado de consultorías se haya desacelerado, de lo contrario todas las demás empresas entrarían en él como si entraran a Whole Foods con una enorme canasta de compras”, indicó.

“Seguiremos sacudiendo el árbol a ver qué cae”, añadió otro socio rival de una firma de las cuatro grandes.

Sin embargo, la mayor interrogante sigue estando en la parte superior de la empresa, nadie dentro de EY ni en el sector está seguro de quién puede o va a sustituir a Di Sibio.

“Se va a producir un vacío de poder”, dijo uno de los socios de una empresa rival, señalando la participación de casi todos los altos directivos de EY en la debacle del Proyecto Everest.

Parte de la tarea de cualquier sucesor será tender puentes entre las facciones enfrentadas dentro de la firma y curar las heridas que se abrieron en los últimos meses.

Uno de los socios con mayor participación en el plan fallido dijo: “Todo se puede reparar y podemos reconstruir la confianza, pero no lo vas a hacer de un día para otro”.

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Nintendo Switch 2: retrocompatible con Switch, y ¡usará Machine Learning!

Era una noticia que se podría suponer. Los rumores sobre la retrocompatibilidad de la próxima generación de la Nintendo Switch estaban ahí, pero ahora ya podemos confirmar un poco más que así será. Por lo que si tienes la actual consola y muchos juegos físicos, no te preocupes, podrás aprovecharlos en la futura Nintendo Switch 2.

Todo esto viene gracias a un ex desarrollador de Nintendo que trabajó en el proyecto de este nuevo equipo, por lo que no solamente sabemos eso, sino más cosas, vamos a analizarlas todas, porque son muy interesantes.

Así será la Nintendo Switch 2

Una de las funciones que más pedían los usuarios era esta, la de la retrocompatibilidad, debido a que es frustrante tener una buena colección de videojuegos y que no puedas usarlos y llevarlos contigo en la siguiente consola. Es algo que de no ser así, podría decantar a muchos aficionados a estos cartuchos a empezar a irse al online y a guardar su colección en la nube, algo que sabemos que no tiene tanta gracia, pero que es la única manera de asegurarnos de que nuestros juegos podrán ser aprovechados durante bastante más tiempo.

Pero bueno, parece que no hará falta, y que podremos seguir usándolos, o al menos esa información es la que nos llega a través de un ex desarrollador de la compañía que trabajó en la empresa desde febrero de 2021 hasta agosto de 2023, es decir, una época donde la próxima generación de la Switch ya se estaba cociendo.

El objetivo de este empleado era que la siguiente Nintendo mantuviese todas las funcionalidades de la existente aunque se añadieran más a posteriori, por lo que no perderemos, en principio, nada de lo que tenemos en la actual.

Otra de las cosas que se habrían descubierto es una biblioteca de código abierto denominada NVIDIA TensorRT que acelera y optimiza el rendimiento a base de aprendizaje. Como no podría ser de otra manera, IAs y NVIDIA de nuevo juntos. Y al parecer, estará alimentada por una CPU ARM, al igual que la actual.

Actualmente, son los pocos detalles que podemos saber de ella, puesto que la compañía, se está pareciendo mucho a Apple con sus secretismos hasta el último instante, y no dejan caer nada, ni se les escapa sin querer, por lo que habrá que seguir esperando para poder confirmar todo esto y más de una forma más oficial. Pero este tipo de rumores, que suelen acercarse a la realidad son al menos, una buena señal por ahora.

Respecto a la fecha de salida, al parecer todo apunta a lo que ya sabíamos, aunque igual que lo que acabamos de decir, no es nada oficial y puede variar, aunque tampoco debería ser mucho.

Se prevé que la Nintendo Switch 2 se presente entre el 24 de septiembre de 2024 y el 3 de noviembre de 2024, son las dos fechas clave, por lo que la real podría ser una de ellas o incluso entre medias, es decir, nos quedaría exactamente 1 año para tenerla con nosotros. Parece mucho tiempo, pero seguro que pasa volando, sobre todo, porque empezamos la recta donde las filtraciones o rumores serán aún mayores, para ir haciendo boca.

Los esquemas de producción global no siempre sirven

Rana ForooharNueva York / 25.09.2023 00:47:35

Una de las lecciones más importantes de la crisis mundial de 2008 fue que los modelos financieros no siempre sirven. La idea de que puedes introducir miles de variables a una caja negra algorítmica, mezclarlas con las posiciones que toman a diario los bancos y extrapolar todo hacia una visión sencilla y fácil de entender de las posibles pérdidas o ganancias, ahora se considera ingenua. El riesgo puede rebotar de formas que ni siquiera podemos empezar a modelar matemáticamente, y los acontecimientos del mercado a menudo crean su propio impulso.

Desde la pandemia y la invasión a Ucrania se produjo un replanteamiento de las nociones simplistas del “valor” para el accionista. Dejamos atrás la era en la que se esperaba que los líderes corporativos solo subieran los precios de las acciones y bajaran los de los consumidores.

Ahora comprendemos que también hay que atender a las partes interesadas, desde los trabajadores a las comunidades, pasando por el sector público. Vemos que las “externalidades negativas”, como la degradación del medio ambiente o los estándares laborales bajos, conllevan sus propios costos. Esto obligó a que se realizara un debate profundo sobre el verdadero precio de los bienes y servicios “baratos”.

Pero este tipo de toma de conciencia todavía no se derrama (no es un juego de palabras) a gran parte de nuestras formas de pensar sobre el comercio mundial. Cualquier cuestionamiento del libre comercio todavía se considera como una defensa del proteccionismo. Los aranceles siempre son malos.

Sin embargo, rara vez nos detenemos a considerar los supuestos de los modelos en los que hemos confiado por décadas para llegar a estas supuestas verdades. Y esto a pesar de que los acontecimientos de los últimos 20 años ponen cada vez más en tela de juicio nuestras ideas preconcebidas básicas sobre cómo comercian los países.

A este respecto, se tiene que considerar todo, desde el ascenso del capitalismo de Estado y la China mercantilista, pasando por el éxito de la política industrial de los países “tigre” del sudeste asiático, hasta el hecho de que la mayoría de los acuerdos comerciales firmados en los últimos 30 años no se referían tanto a la eliminación de las restricciones transfronterizas como a la negociación de estándares en relación a los trabajadores, el medio ambiente y la propiedad intelectual.

En ese tipo de negociaciones, las empresas multinacionales tuvieron una enorme ventaja respecto a los Estados nación individuales y a los trabajadores de los mismos. Como dijo el político indio Rahul Gandhi, Occidente “creó” el país moderno de China como la fábrica del mundo, ya que las compañías multinacionales estadunidenses y europeas favorecieron su modelo de producción “coercitivo” frente a los de otras naciones. El capital prosperó externalizando la producción a escala mundial, mientras que los trabajadores de lugares con mercados laborales que se vaciaron o con un medio ambiente contaminado no lo hicieron.

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Estas asimetrías ahora provocan un mayor escrutinio de los modelos que los responsables de la política utilizan de forma tradicional para conseguir apoyo para los acuerdos de libre comercio. Por ejemplo, consideremos los esquemas de equilibrio general que los economistas utilizan para analizar el impacto de la reforma comercial. Contienen supuestos sobre el “pleno empleo” y el “cambio sin costo”, según los cuales un trabajador despedido de la industria automotriz en Detroit, por ejemplo, puede cruzar la calle y encontrar un nuevo trabajo por el mismo salario.

Estos modelos tampoco toman en cuenta la tendencia del capital a buscar los lugares con los costos de producción más bajos ni los efectos económicos y sociales más amplios de que se vacíen las comunidades. Del mismo modo, no toman en cuenta las ventajas del crecimiento de la producción en lugar del consumo ni los efectos que el empleo estable y las acciones de capital tienen en las comunidades a largo plazo. El resultado es que los esquemas suelen infravalorar los costos del libre comercio y a sobrevalorar los costos de los aranceles.

En 2021, un grupo de senadores demócratas se quejó con la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos por las suposiciones y omisiones de un informe sobre el “efecto pequeño, pero positivo, en la economía estadunidense” de varios acuerdos comerciales desde 1984. Varios años antes, en 2018, un informe del Banco de la Reserva Federal de Minneapolis encontró que los modelos de comercio estándar no captaban los efectos en el mundo real de cuatro liberalizaciones comerciales bilaterales recientes. De hecho, los investigadores de la Fed descubrieron que el esquema en cuestión (el del Proyecto de Análisis del Comercio Mundial) tenía “una precisión predictiva esencialmente nula”.

Académicos y grupos comerciales experimentan ahora con la modificación de las hipótesis comerciales convencionales. La Coalition for a Prosperous America, un grupo comercial bipartidista que representa a los productores y trabajadores nacionales de Estados Unidos, recientemente hizo un modelo sobre qué ocurriría si EU impusiera aranceles de 35 por ciento a todos los productos manufacturados procedentes de países sin acuerdos de libre comercio (incluida China) y del 15 por ciento para todos los productos no manufacturados. También suponía “elasticidades de la productividad arancelaria”, es decir, que el crecimiento podía producirse a través de la producción y no solo de precios baratos y “elasticidades de los factores de la oferta”, o sea, que el nivel de empleo y el capital social podían aumentar.

El resultado fue que el producto interno bruto aumentó 1.7 billones de dólares, se crearon 7.3 millones de nuevos puestos de trabajo y los ingresos familiares reales crecieron 17.6 por ciento. Por supuesto, este modelo no tomaba en cuenta las consecuencias geopolíticas de ese tipo de acción, al igual que los modelos convencionales no tomaban en cuenta el populismo avivado por los paradigmas del comercio mundial que van por delante de las políticas nacionales. La cuestión es que las suposiciones que hacemos son importantes cuando pensamos en el comercio.

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Los juegos se verán mucho mejor gracias a la IA y Windows 11

Uno de los motivos por el que Windows 11 no ha tenido el mismo éxito que tuvo Windows 10 cuando se lanzó al mercado lo encontramos en los requisitos de hardware, ya que muchos equipos se han quedado fuera a pesar de cumplir con los requisitos mínimos de hardware de forma sobrada. Sin embargo, conforme han ido pasando los años, este se está convirtiendo en el sistema operativo más utilizado, al menos entre los usuarios que utilizan el PC para jugar según las últimas cifras de Steam.

En este sentido, Microsoft no para de añadir nuevas funciones, algunas enfocadas a los videojuegos, siendo una de ellas el reescalado por IA, una nueva función que llegará de forma exclusiva a Windows 11 y que se denomina Super Resolución Automática. Esta función se encargará de ajustar los juegos o aplicaciones utilizando IA para mejorar la fluidez mejorando la calidad gráfica.

Microsoft no ha inventado nada nuevo ya que esta tecnología la llevan utilizando los fabricantes de tarjetas gráficas a través de DLSS, XeSS y FSR, sin embargo, esta función al estar integrada en el sistema, en teoría, debería ofrecer mejores resultados y consumir menos recursos, aunque no saldremos de dudas hasta que no se lance en la versión final de Windows 24H2.

Para que Windows 11 pueda utilizar esta función, es necesario que el equipo incluya una NPU de IA, por lo que, si nuestro equipo tiene unos cuantos años, tendremos que seguir confiando esta funcionalidad a las gráfica de nuestro equipo. Tanto Intel como AMD ofrecen NPU de IA dentro de la gama Hawk Point y Meteor Lake. Para finales de año, cuando está previsto en lanzamiento de Strix Point y Lunar Lake, en la que el rendimiento de estas NPU de IA será 3 veces superior a la gama actual.

La función de reescalado por IA en Windows 11 se encontrará dentro de las opciones de configuración de Pantalla de Windows y podremos activarla y desactivarla en base a nuestras necesidades para así no malgastar recursos del equipo cuando realmente no está haciendo falta. También podemos configurarla para que se active de forma automática al utilizar la GPU o la NPU de IA.

Esta nueva función está disponible en la última build disponible de Windows 11, aunque de momento, está oculta en el sistema y no deja de ser una primera versión que tendrá mucho camino por recorrer para funcionar correctamente. Si tenemos en cuenta que las grandes actualizaciones de Windows se lanzan a finales de año, hasta septiembre u octubre, todavía tiene un largo camino por recorrer para que los ingenieros de Microsoft puedan sacarle punta.

Tiempo más que suficiente para que tanto Intel como AMD lancen nuevos procesadores con NPU de IA, como hemos comentado más arriba. Esta funcionalidad, aunque inicialmente está enfocada al mundo de los videojuegos, según afirman el usuario que ha dado a conocer esta información, @PhanatomOcean3, también estará disponible en aplicaciones de reproducción de vídeo, algo que sin duda, será de agradecer ya que nos permitirá disfrutar de vídeos grabados en baja resolución con una mejor calidad de imagen sin tener que utilizar ninguna otra herramienta ni programas de edición que, probablemente, no nos ofrezcan los mismos resultados que la IA de Microsoft.

La tecnología de reescalado de la PS5 Pro ofrecerá un 100% de mejora de rendimiento

Llevamos varias semanas sin noticias acerca del desarrollo de la Ps5 Pro, la esperada renovación intergeneracional de la PS5 y cuyo lanzamiento está previsto para finales de este mismo año, justo un año después del lanzamiento de la PS5 Slim. Y decimos que el lanzamiento está previsto porque desde Sony de momento no han dicho absolutamente nada al respecto.

Que Sony mantenga la boca completamente cerrada con respecto a la PS5 Pro es lógico, ya que no quiere que las ventas de la PS5 Slim se ven afectadas, aunque la versión Pro será más potente y, por ende, más cara que el modelo de entrada que seguirá a la venta hasta que finalice su ciclo de vida.

Desde su lanzamiento, la PS5 Pro ha demostrado no ser capaz de reproducir títulos en resolución 4K con una fluidez mínima de 60 FPS, algo que, como era de esperar, no les ha gustado a los fieles seguidores de esta consola. Con la PS5 Pro, parece que los problemas de fluidez a la hora reproducir juegos tocarán a su fin gracias a la Inteligencia Artificial a la función PSSR: PlayStation Spectral Super Resolution.

El podcast Moore’s Law Is Dead, que en esta ocasión ha tenido como invitado especial a Matthew Cassells, fundador del estudio de videojuegos Alderon Games, se habla acerca de la actualización intergeneracional de la PS5 y de cómo mejorará el aspecto gráfico de los videojuegos gracias a la función PSSR.

  • La PS5 Pro doblará el rendimiento de la PS5 actual

    En el caso de los videojuegos creados por este estudio, según afirma su fundador, la función PlayStation Spectral Super Resolution, podría permitirles activar el trazado de rayos en los juegos que sean capaces de moverse a 60 FPS sin la opción activada. Además, gracias a la potencia de la nueva generación de la PS5 y con esta función, la consola será capaz de mostrar los juegos un poco menos borrosos que con el modelo original y la PS5 Slim (comparten el mismo hardware) aunque el problema no desaparecerá por completo.

    Esto permitirá que la PS5 Pro de la sensación de ser un 100% más potente que el modelo base, repartido entre un 50% en mejoras basadas en el hardware y el otro 50% en la función de reescalado de Inteligencia Artificial.

    Las mejores que recibirá la GPU de la Ps5 Pro permitirán a los usuarios ejecutar juegos en calidad épica en lugar de la configuración media que actualmente muestra el modelo disponible actualmente en el mercado, sin sufrir pérdidas considerables de FPS.

    Este potencial gráfico permitirá a los desarrolladores implementar modos a 120 Hz desde las opciones de configuración de gráficos, una función destinada para los usuarios que buscan una mayor fluidez por encima de una calidad gráfica elevada.

    Esta mejora en el hardware de la PS5 Pro supondrá, como es lógico, un incremento en el precio de la consola. Algunos rumores apuntan a que la subida con respecto a la primera generación podría ser de unos 100 euros, mientras que otras fuentes apuntan a que esta podría ser de hasta 150 euros, siendo esta última opción la menos probable. Respecto a su lanzamiento, este está previsto para finales de noviembre.

    ¿Cuándo se lanzará la PS6?

    Si prefieres esperar hasta el lanzamiento de la PS6, tendrás que esperar, como mínimo hasta finales de 2027 en el mejor de los casos. El salto tecnológico que debería experimentar la sexta generación de la PlayStation debería ser el esperado en la PS5. Pero, si hacemos caso de los rumores, Sony está centrando sus esfuerzos en añadir soporte para 8K, cuando todavía no ha acabado de solucionar el que ofrece actualmente para 4K.

    Si estás disfrutando de la PS5 original, aunque según afirme este desarrollador, el salto de calidad puede ser importante, realmente no compensará renovarla a no ser que tengamos la oportunidad de deshacernos de ella a un buen precio. Tampoco estaría de más conservarla y comenzar a ahorrar para la PS6.

  • Guerra en Medio Oriente nubla la economía global

    Martin WolfLondres / 17.04.2024 00:23:36

    La decisión de Irán de escalar su conflicto con Israel al lanzar una andanada de drones y misiles armados hace que estén aún más cerca los riesgos de una guerra abierta entre ambos países, en la que posiblemente se involucre Estados Unidos. No es ningún secreto, después de todo, que Benjamin Netanyahu, el asediado primer ministro israelí, desde hace mucho tiempo desea destruir el programa nuclear iraní. Algunos en EU piensan lo mismo. ¿No es ésta la oportunidad de los políticos de línea dura?

    En una columna publicada en octubre de 2023, argumenté que una escalada de ese tipo era el principal peligro para la economía mundial que planteaba el ataque asesino de Hamás contra Israel. Aunque la intensidad del petróleo en la economía mundial se redujo en más de la mitad en los últimos 50 años, el petróleo se mantiene como una fuente esencial de energía. Una grave disrupción del suministro tendrá grandes efectos económicos adversos.

    Además, la región del Golfo es por mucho el productor de energía más importante del mundo: de acuerdo con la Revisión Estadística de la Energía Mundial de 2023, contiene 48 por ciento de las reservas probadas globales y produjo 33 por ciento del petróleo mundial en 2022. Peor aún, de acuerdo con la Administración de Información de Energía de EU (EIA, por su sigla en inglés), una quinta parte del suministro mundial de petróleo pasó por el estrecho de Ormuz, en el fondo del Golfo, en 2018. Este es el cuello de botella del suministro de energía global. Una guerra entre Irán e Israel, que posiblemente incluya a Estados Unidos, puede ser devastadora.

    Los responsables políticos de la economía mundial que se reúnen en Washington esta semana con motivo de las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial son espectadores: solo les queda esperar que prevalezcan los sabios consejos en el Medio Oriente. Si se logra evitar el desastre, ¿cómo será la economía mundial?

    Sobre esta cuestión, como es habitual, las Perspectivas de la Economía Mundial del FMI ofrecen aclaraciones. Esto no se debe a que sus pronósticos vayan a ser correctos. Si ocurriera algo importante, en definitiva no sucederá, pero proporcionan una visión sistemática de la situación actual global.

    En pocas palabras, como explica Pierre-Olivier Gourinchas, economista jefe del FMI, en su introducción, el desempeño reciente de la economía mundial ha sido mejor de lo que se temía, a pesar de las conmociones en la producción y la inflación a causa de la pandemia, el ataque de Rusia a Ucrania, el aumento de los precios de las materias primas y el fuerte endurecimiento de la política monetaria. Como señala, “a pesar de muchas predicciones sombrías, el mundo evitó una recesión, el sistema bancario demostró ser en gran medida resiliente y las principales economías de mercados emergentes y en desarrollo no sufrieron paradas repentinas” en sus finanzas. En particular, el aumento de la inflación no desencadenó espirales sin control de precios y salarios. En conjunto, la economía mundial demostró ser más flexible y las expectativas de inflación están mejor ancladas de lo que muchos esperaban. Todo esto son buenas noticias.

    El crecimiento acumulado de la producción en 2022 y 2023 superó los pronósticos del FMI de octubre de 2022 para la economía mundial y todos los grupos significativos dentro de ella, excepto para los países en desarrollo de bajos ingresos (PDBI). Lo mismo ocurrió con el empleo, excepto en los PDBI y en China. La economía estadunidense se ha mostrado boyante, aunque la de la eurozona mucho menos.

    Una pregunta interesante es por qué el endurecimiento monetario ha tenido tan poco efecto sobre la producción. Una explicación es que la política fiscal fue favorable, en especial en EU. Otra es que las tasas de interés reales bajaron, en lugar de subir, porque la inflación subió mucho. Eso está cambiando ahora. Otra es que una alta proporción de las hipotecas son a tasa fija: en Reino Unido se ha producido un aumento grande de la proporción. Además, el incremento del ahorro durante la pandemia ayudó a financiar el gasto; sin embargo, esto se está terminando ahora. Las políticas monetarias restrictivas todavía pueden tener un impacto rezagado considerable.

    Si bien el desempeño a corto plazo de la economía mundial ha sido bueno, a largo plazo ha sido todo lo contrario. Desde los primeros años de este siglo se han producido marcados descensos en el crecimiento del PIB real per cápita. El desplome del crecimiento de la “productividad total de los factores” (PTF) —la mejor medida de la innovación— ha sido significativo. En los PDBI, el crecimiento de la PTF incluso se volvió negativo entre 2020 y 2023.

    La desaceleración del crecimiento de la PTF representó más de la mitad de la disminución general del crecimiento. Según el informe del FMI, la creciente mala asignación de capital y mano de obra entre empresas dentro de los sectores explica gran parte de esta desaceleración. Estas cosas se pueden cambiar, pero no será fácil hacerlo. Es probable que una razón de esta desaceleración sea la pérdida de dinamismo del comercio mundial, que siempre es una potente fuente de competencia.

    Las principales lecciones de este informe de las Perspectivas de la Economía Mundial del FMI, entonces, son un desempeño económico reciente sorprendentemente boyante, salvo en el caso preocupante de los PDBI, junto con una marcada desaceleración del crecimiento a largo plazo, debido en gran medida a la desaceleración del crecimiento de la productividad en toda la economía; sin embargo, no hace falta decir que también existen grandes incertidumbres.

    Por el lado positivo, podemos ver un aumento a corto plazo en la relajación fiscal relacionada con las elecciones. Las sorpresas positivas, en especial en la oferta laboral, pueden acelerar aún más la caída de la inflación. La inteligencia artificial (IA) puede representar una sorpresa positiva para el crecimiento de la productividad, por lo general deficiente. Una reforma exitosa también puede acelerar el crecimiento de la producción potencial; sin embargo, el lado negativo es que el crecimiento de China puede caer bruscamente.

    También existen riesgos demasiado evidentes para la estabilidad financiera, fiscal, política y geopolítica mundial. El comercio mundial puede verse golpeado por el proteccionismo. Una guerra entre Israel, Estados Unidos e Irán puede hacer estallar Medio Oriente, con enormes consecuencias para los precios de la energía y las materias primas. Las mayores víctimas de un caos de ese tipo serán, como siempre, los más pobres.

    Es posible que las conmociones se manejaron mejor de lo esperado; sin embargo andamos con pies de plomo y debemos caminar con cuidado.

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    Ve Fed lejano subir tasas, pese a datos de inflación

    Claire Jones y Kate DuguidWashington y Nueva York / 02.05.2024 00:52:40

    La Reserva Federal de Estados Unidos señaló que es probable que una serie de datos de inflación decepcionantes signifique que los costos de endeudamiento sigan más altos durante más tiempo, al tiempo que mantuvo las tasas de interés en un máximo de 23 años y dio a conocer planes para desacelerar el ritmo de su programa de endurecimiento cuantitativo.

    El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por su sigla en inglés) indicó, después de la reunión de política monetaria, que hubo “una falta de avances adicionales” hacia su objetivo de 2 por ciento en los últimos meses, un añadido a su declaración que, en efecto, retrasa los recortes de tasas de interés hasta la segunda mitad de este año como muy pronto.

    Sin embargo, el FOMC también señaló que el reciente repunte de la inflación todavía no los preocupa lo suficiente como para considerar un aumento de las tasas, confirmando que los riesgos para alcanzar sus objetivos conjuntos de pleno empleo y moderación de las presiones sobre los precios “se han ido equilibrando a lo largo del último año”.

    “Es probable que nos lleve más tiempo ganar confianza en que estamos en un camino sostenible hacia una inflación de 2 por ciento”, dijo el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, durante una conferencia de prensa posterior al anuncio. “No sé cuánto tiempo llevará”, añadió.

    “Creo que es poco probable que el próximo movimiento de la tasa de política sea un aumento”, advirtió el banquero.

    Los comentarios de Powell se produjeron cuando el banco central de Estados Unidos mantuvo las tasas de interés entre 5.25 y 5.5 por ciento, un máximo de 23 años que ha estado vigente desde el verano de 2023.

    También anunció que, a partir de junio, va a reducir el límite de la cantidad de bonos del Tesoro de EU que permite que venzan cada mes, sin realizar una recompra, de 60 mil millones de dólares a 25 mil millones. Todavía permitirá que salgan del balance hasta 35 mil millones de dólares en valores respaldados por hipotecas. Cualquier pago de principal que supere el límite de 35 mil millones también se reinvertirá en bonos del Tesoro.

    La señal de la Reserva Federal de que las tasas serán más altas durante más tiempo se produce tras datos recientes que muestran que la inflación había vuelto a subir, impulsada en gran medida por el encarecimiento del combustible, mientras que la economía estadunidense creció más lento en el primer trimestre del año de lo esperado.

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    La reunión de la Fed, a poco más de seis meses de las elecciones presidenciales estadunidenses de noviembre, se produce en un momento en el que los votantes continúan citando la inflación y el alto costo de la vida entre sus preocupaciones más apremiantes.

    “El margen de maniobra de la Fed se ha reducido drásticamente, con la inflación al alza, el crecimiento desacelerándose y el calendario político se convierte en una restricción cada vez más estricta”, dijo Eswar Prasad, profesor de economía en la Universidad de Cornell.

    “El espectro de la estanflación, que la Reserva Federal parecía haber dejado atrás de manera decisiva en 2023, ahora vuelve a estar presente”, añadió.

    Powell rechazó ese pronóstico de inflación al estilo de los años 1970 junto con un estancamiento de la economía, diciendo que el crecimiento se mantuvo fuerte y las presiones sobre los precios estaban por debajo de 3 por ciento.

    “No veo el ‘ciervo’ ni la ‘flación’”, dijo.

    Los responsables de fijar las tasas de interés en Estados Unidos esperaban recortar las tasas tres veces este año, pero la inflación de los últimos meses, mayor a la esperada, aumentó la perspectiva de que la Fed mantenga los costos de endeudamiento en los niveles actuales durante 2024.

    Antes de la reunión de la Fed, los operadores del mercado de futuros apostaban por entre uno y dos recortes este año, y el primero no se valorará plenamente hasta diciembre.

    El rendimiento de los bonos del Tesoro a dos años, que se mueven con las expectativas de tasas de interés, cayó 0.09 puntos porcentuales a 4.94 por ciento. Los pronósticos del mercado sobre recortes de tipos a finales de este año, como se observa en el mercado de futuros, apenas cambiaron con el anuncio.

    La bolsa de Nueva York terminó dispar el miércoles tras una primera reacción positiva a la decisión de la Reserva Federal. El índice Dow Jones ganó 0.23 por ciento, mientras que el tecnológico Nasdaq Composite perdió 0.33 por ciento y el S&P 500 cedió 0.34 por ciento.

    La Reserva Federal “cree que la política monetaria sigue siendo restrictiva”, afirmó Priya Misra, gestora de cartera de renta fija de JP Morgan Asset Management.

    “Está intentando calmar al mercado y diciéndonos que no están reevaluando el estado de la política monetaria… Powell ha tenido mucho cuidado de no mencionar aumentos, se apegó al mensaje, razón por la cual hemos visto la reacción del mercado que tenemos”, añadió.

    El presidente Joe Biden dijo el mes pasado durante la campaña electoral que no podía “garantizar” costos de endeudamiento más baratos, pero que “espera que esas tasas bajen” este año; sin embargo, los últimos datos sobre precios muestran que se estancó el rápido progreso de la Fed para reducir la inflación el año pasado.

    El índice general de gasto en consumo personal (PCE, por su sigla en inglés), en la que se basa el objetivo de 2 por ciento de la Fed, subió ligeramente en marzo, hasta 2.7 por ciento, desde el 2.5 por ciento en el año hasta febrero.

    El indicador preferido de los responsables de la fijación de las tasas para medir las presiones subyacentes sobre los precios, el PCE subyacente, que excluye los precios de alimentos y energía, se mantuvo sin cambios en marzo en 2.8 por ciento.

    Al tiempo en que el progreso en materia de inflación se estancó, el crecimiento económico también retrocedió, con el producto interno bruto de EU registra una caída en el trimestre más reciente a una tasa anualizada de 1.6 por ciento, frente al 3.4 por ciento del cuarto trimestre de 2023.

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